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十杰青年｜我心向“新”再出發——三峽新能源常思哲

　　海報制作：羅璐

　　本網訊 初識常思哲，你會認為他是一個中等身材、面貌清瘦、不茍言笑的“冷面學霸”。但熟悉常思哲的人則知道，他其實是一個堅毅果敢、自信專注的“熱血跑男”。

　　常思哲，三峽新能源計劃發展部主任，既低調謙虛又堅定自信，既謹慎認真又務實高效。在公司快速發展的進程中，他書寫了精益求精、追求卓越，矢志攀登事業發展新高峰的奮斗歷程。

　　結緣新能源，“干項目就是要到一線去！”

　　2007年，中國水利投資集團公司（系三峽新能源前身）進軍新能源業務，各項工作處于起步階段，對27歲的常思哲來說，這既是干事創業的難得機遇，也是不小的挑戰。

　　初生牛犢不怕虎。年輕的常思哲從資源測算到投資評價，從工作流程到業務規范都快速上手熟悉。常思哲坦言：“當時也沒有想許多，既然來了，就抓緊時間把業務給弄懂弄透。”為加快推進手續辦理，常思哲長期保持周一出差、周五返京的工作狀態，足跡遍布全國。同事們說，常思哲在哪兒都不稀奇，在公司才是稀奇。功夫不負有心人，他所負責的尚義項目成為公司核準用時最短、費用最省的項目。

　　隨后，常思哲告別家人來到河北省張家口市尚義縣，參與項目建設工作。這里常年勁風不斷、空氣干燥，冬季最深積雪可以到膝蓋處，既是一處資源豐富的“風能寶庫”，也是生活條件比較艱苦的國家級貧困縣。當地老鄉看著常思哲每天來回穿梭于風沙之間，渾身臟兮兮的，非常驚訝。常思哲卻很坦然：“無所謂吃苦不吃苦，這是我自己選擇的工作，就應該全力做好。更何況，干項目就是要到一線去！”

　　正是憑著這股子干勁，尚義項目如期建設完成，成為三峽新能源首個使用兆瓦級風機的風電項目。與此同時，常思哲還在項目建設之余努力提升自我，順利考取全國注冊咨詢工程師。

　　應對新形勢，深入研判跑贏競爭對手

　　前期工作是拉動新能源業務發展的“火車頭”。伴隨著行業政策的快速調整，資源配置正在轉向以“光伏領跑者”為代表的競價模式，競爭日趨激烈。

　　面對新形勢，常思哲牽頭組織參與海陸項目競標數十次，幾乎每次都有所收獲。

　　2018年3月，緊張密集的第三批“領跑者”申報讓常思哲顧不上休息，多日睡眠不足4小時。而戰機也是稍縱即逝，青海格爾木項目形勢復雜，過高報價可能“榜上無名”，過低報價又有虧損風險。兩難情形之下該怎么辦？憑借對造價走勢的深入研判，最終三峽新能源險勝諸多競爭對手，“包攬”5個標段50萬千瓦建設指標。項目的實施也印證了他的判斷，不僅收益滿足要求，還成功打造了國內首例光伏發電平價上網項目。

　　談起當時的競標，常思哲感觸很深：“如果當時我們保守一點，很可能顆粒無收；反過來講，如果我們整合資源能力不足，造價下不來，那拿到項目也無法建設，引領地位也無從談起。”

　　探索新領域，“他的腦子里藏了一個計算器”

　　多年來，常思哲轉戰不同崗位，不斷探索各個業務領域的模式。

　　2012年，常思哲調至三峽集團葡電管理辦公室工作，迎來國際業務“初體驗”。他迅速調整工作狀態，深入學習財務、法律有關知識，積極克服語言關、文化關，順利完成葡萄牙風電、澳門電力等四筆海外交易。幾年的海外并購經歷給常思哲留下深刻印象：“當時最有意思的是‘時差關’，北京和歐洲有六七個小時的時差。常常傍晚連線葡電方面，開會談判討論，感覺自己剛在北京下班又到里斯本上班，在上‘兩份班’。”

　　“兩份班”沒有白上。回到三峽新能源后，常思哲把海外并購經驗與國內市場實際相融合，在新能源業務并購中取得突出成績。近三年，常思哲和他的團隊完成22個國內新能源項目收購，合計規模138萬千瓦，為公司突破千萬千瓦裝機目標提供有力支撐。有時，常思哲同時進行多個項目的商務談判，點多面廣戰線長，但他從不慌亂急躁，而是清楚掌握每個項目的具體情況，既充分展示并購誠意，又積極爭取公司利益。對此，合作單位都非常佩服：“三峽的常思哲，腦子里藏了一個‘計算器’。”

　　長期高強度的工作，也讓常思哲漸漸覺得疲憊。為了更好地工作生活，他開始堅持鍛煉，從“每日萬步走”到“平均每天5公里”，既跑出了健康的生活習慣，也讓自己的精力更加充沛。

　　追風十年，青春無悔，常思哲與三峽新能源一同成長。如今，三峽新能源改革發展進入新階段，常思哲也迎來新的身份——兼任山西分公司總經理。這位“熱血跑男”告訴自己——做好準備，勇敢出發，繼續新的征程！

發布日期：2020年06月20日