12月17日，為貫徹落實集團公司黨組會議指示精神， 持續推進黨的群眾路線活動，集團公司工會召開湖北地區工委及在宜有關單位負責人會議，就如何解決一線職工困難、推動創建職工困難應急幫扶機制等問題進行研討。會議由集團工 會工作部主任姚元軍主持，長江電力紀委書記、工會主席、集團工會湖北地區工委主任艾友忠，三峽樞紐管理局、實業公司、集團離退休職工辦公室、長江電力離退休職工管理處、職 工健康管理中心和集團公司團委負責同志參會。
在舉世矚目的 三峽工程建設和金沙江水電開發過程中，多年來，集團公司全體職工特別是工程一線建設者在三峽精神的感召下，吃苦耐勞，無私奉獻，長期遠離家庭、遠離親人奮戰在工地一線，為 國家的水電事業和集團公司的發展做出重大貢獻。但由于水電工程建設的行業特點，工程項目大多處于高山峽谷偏遠地區，一線職工普遍存在青年人婚戀、孩子入托入學難、看病難、 夫妻兩地分居、家人有困難無法照顧等諸多困難。
集團公司高度 重視一線職工的困難問題，盧純董事長、王琳總經理及其他集團領導多次現場調研，聽取大家的意見，并要求相關部門積極研究解決。2014年12月8日，集團公 司黨組會專題研究建設板塊“四難”問題，盧純董事長、王琳總經理就解決一線職工“四難”問題做出重要指示。盧純董事長指出，解決“四難”問題不僅是建設板塊的問題，而且是 整個集團都存在的問題，集團黨組要高度重視，要與群眾路線教育實踐活動結合起來考慮，要把它作為黨組民主生活會上的重要議題好好研究。集團公司不僅要關心職工的工作，還應 關心職工的生活和精神狀態，要多層次、多角度、全方位關心職工合情合理合法的訴求。盧純董事長提出，集團公司要做好長期的統籌安排，要從制度上、體制上，包括干部配備上都 要做好統籌考慮。要按照市場化的原則，要以改革的精神解決好發展中存在的問題，不能走過去的老路。工會應成立職工幫扶機構，為一線職工代辦處理家庭突發的急難事情，或提供 一些幫助。盧純特別強調，我們要通過組織的行動，把黨的溫暖和集團公司對廣大職工的關心送到職工身邊，讓職工能感受得到。同時，我們在解決職工困難的時候，也要讓廣大職工 樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，要大力宣揚、傳承水電人無私奉獻、勇于擔當的精神風貌。王琳總經理也指出，工會應經常提醒黨組定期研究職工問題，建設板塊是主力軍，首 先解決建設板塊“四難”問題思路是正確的，但也要關心其他板塊，對電力生產運營、新能源、國際業務等一線員工應一視同仁，休假問題是集團公司普遍難于落實的一個問題，在建 設板塊尤為突出，下一步我們要在休假問題上訂規矩、嚴考核。
姚元軍表示， 集團工會將認真貫徹落實集團公司黨組會議精神，在推動“四難”問題的解決上發揮積極作用。建立集團公司職工幫扶機構，還將涉及一些人才物和權責關系等諸多現實難題，需要發揮各基層單位的組織作用，集思廣益，廣開渠道，真正把為職工辦實事、做好事、解難實謀劃好、組織好、落實好，把幫扶工作幫到職工的心坎里，切實解決好職工的后顧之憂。
與會者圍繞職 工困難幫扶工作各抒己見，積極建言獻策。作為水電建設者長期面臨的“四難”等問題，集團公司應該針對企業特點，探索建立職工救急幫扶中心，幫助職工及職工家庭解決突發重大困難。建立職工幫扶中心，應堅持市場化為主導，體現救急為主、救貧為輔的原則，做到管理層級清晰，相互職責明確。應堅持集團自有資源與社會資源相結合，以集團公司各基地為 依托，以現有專業化服務公司為主體，以社會相關專業機構為補充，形成集團職工困難幫扶網絡。
?????? 姚元軍最后希 望集團公司各級黨政工團組織要關心重視職工困難幫扶工作，共同努力，努力促成職工“四難”問題等訴求的相繼解決，讓職工安心工作、放心工作、專心工作，充分發揮其工作積極性、主動性和創造性，努力為集團公司改革發展做貢獻。
(信息來源：三峽工 程報2014年12月19日第一版，記者楊曉紅）
發布日期：2014年12月22日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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